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苗栗貼現誰的傢化 民族日化何去何從？
特約記者 豆 丁本報記者 陳時俊 上海、北京報道2011年11月，當手握資金和並購經驗的平安入主擁有品牌、渠道和管理人才的傢化時，外界期待的本是一場民族品牌二次新生的盛宴。然而，兩年多過去，曾經一手打造出上海傢化(600315,股吧)企業與品牌的人們被迫“出走”，而手握傢化控股權的資本方也即將離場，剩下的謎團便是，這傢擁有六神、美加凈、佰草集等多個知名品牌的民族日化企業將何去何從？葛文耀的失算如果，在2011年時葛文耀能“預見”如今的境況，他是否還會選擇改制或者讓平安入主？這個問題可能連他自己也想不出最好的回答。2011年11月，平安入主後，葛文耀在接受21世紀經濟報道記者專訪時談及改制目的，認為傢化盡管目前業績優良，但其國資管理體制還是個問題。“雖然上海市國資委對傢化放權放得很厲害，但傢化集團在很多重大決策上，包括經營者的選拔、獎懲、資產處理、投資，仍需要層層上報，包括上市公司的董事會決議，也不讓決定很多事情。我擔心我退瞭，隨便誰上來，可能就頂不住壓力瞭，不能保證傢化的持續發展瞭。”為瞭讓經營者獲得應有的決策權，葛文耀在此前幾年一直為脫掉傢化“國企外衣”而努力。改制啟動後，同樣為瞭保證管理層對企業長期有效的控制，葛文耀對戰略投資者的選擇也頗費心機。“我們的要求是：首先，不能給外資。因為傢化是民族品牌，而民族品牌做高端的太少，我不希望給外資。”葛文耀在那次專訪時說，“其次，我不願意給私人企業，國內很多私人企業傢族化太嚴重。財務投資者也不適合，基金來瞭很多，但是他們5年後肯定要退出的。”事實上，在掛牌之後，由於海航的突然殺入，也曾讓葛文耀一度有些無措。在其看來，海航一旦入主，就很可能將上市公司當做一個“融資平臺”，而傢化的管理層穩定也面臨威脅。“我覺得比較適合的，是有經濟實力的、大的企業集團，比如平安。平安在中國要發展，不敢冒天下之大不韙把傢化賣給外資。”當時，葛曾樂觀地告訴21世紀經濟報道記者。隻是他沒有想到的是，兩年之後，他所擔心和極力阻止的，都在平安入主後一一發生：強勢介入、管理層動蕩、資產變賣以及必然而來的套現。而他自己，也被“清掃”出門。據傢化內部人士透露，2010年12月6日上市公司因改制停牌後，葛文耀對前來調研的上海市政府相關領導曾坦言，如果政府方面能允許像一般公司一樣給予傢化員工期權，同時按照公司法規定讓傢化董事會擁有對企業的決策權，“其實傢化不改制更好”。平安PE的撤離對於平安而言，2013年的5月，是葛文耀和傢化的分水嶺，也是自己的。這一年的5月3日，上海傢化股價再創新高，達到史無前例的76.48元/股。而僅僅一年半前的2011年11月7日，也就是傢化改制時，當時的股價僅為35.13元。彼時，擁有上市公司27.72%股權的平安手中收益已經翻瞭兩倍，按市值算已經收回投資並賺得盆滿缽滿。2013年5月13日，在葛文耀被免去集團董事長一職，與平安的矛盾徹底公開化的當天，上海傢化股價下跌5.3%至69.99元，第二天則跌停。2013年9月17日，葛文耀辭去上市公司董事長一職，次日，上海傢化的股票再次跌停，收於48.35元/股。此後，上海傢化股價呈現跌跌不休的態勢。截至2014年6月6日，上海傢化股價為31.83元，考慮到此前除權因素（31.83元×1.5=47.745元），相比於改制前的股價35.13元，平安至今賬面浮盈35.9%。與此同時，相較於前幾年的高速增長，上海傢化去年的營收和凈利增速均出現瞭下滑的情況。上海傢化2013年報顯示，該公司去年實現瞭營業收入44.69億元，同比增長11.74%，銷售費用同比增加4.24%；歸屬於母公司所有者的凈利潤為8億元，同比增長28.76%。而公司2012年營收同比增25.9%，凈利潤同比增70%；2011年主營收入同比增長15.6%，凈利潤同比增長31.06%。“如果按照最初的計劃，平安打算把傢化集團大樓賣6個億，加上酒店等其他資產，平安可以回收10-20億。”知情人士透露。平安另外的變現途徑便是五年期滿後出售傢化股權。與此同時，平安信托中與傢化有關的團隊，甚至包括曾經與葛文耀為瞭傢化撕破臉的張禮慶，也均已陸續離開平安。張禮慶是平安集團元老級人物之一，在平安保險（放心保）、平安證券、平安信托皆有履職經歷。其在平安信托服役超過10年，歷任總經理助理、副總經理。在去年5月14日葛文耀被卸任集團職位後，對此，張禮慶以傢化集團新任董事長的身份對外表示：“平安信托沒有違背協議，公司做出讓我擔任傢化集團董事長的決定，都是為瞭保持傢化集團的穩定，為瞭公司的長遠發展。”不過，張禮慶擔任這一職務不足半年，2013年10月28日，傢化集團一職由新選舉的謝文堅擔任，張禮慶黯然離場。而目前，張禮慶已從平安離職，平安信托表示是“個人原因”。此前，平安信托操盤上海傢化項目的主要負責人陳剛，已在矛盾激化的2013年5月離職。誰的傢化？5月29日端午節前夕，上海傢化新任董事長謝文堅發表瞭致全體傢化員工的一封信。信中，他回顧瞭傢化百年發展歷程和自己在傢化的工作經歷，並展望瞭傢化的未來，提出“2018年實現銷售收入突破百億人民幣”等一系列戰略目標。同時，他還多次提到和贊揚傢化的管理和員工團隊。此時，距離上海傢化原總經理王茁被解聘、總會計師兼財務總監丁逸菁辭職剛剛過去半個月。在業內看來，謝文堅的這封信很大程度也是為瞭安撫團隊。據可靠渠道消息稱，接下來，還會有一批傢化的業務骨幹陸續離開。曾經服務於強生（中國）醫療器械有限公司的謝文堅是平安為傢化選定的“掌門人”。據公開資料，上海人謝文堅同時具有紐約大學MBA學位和復旦大學物理化學碩士學位。2000年1月，謝文堅進入強生（中國）醫療器材有限公司後，最初擔任的是公司血糖儀事業部中國地區銷售總監，此後由於成績斐然而一路升遷，最終擔任其中國區總裁。其間總共在強生公司任職超過13年。不過，謝文堅的任命並未獲得傢化內部既有勢力的一致認同。當時就曾有內部人士質疑，多年執掌醫藥器材公司從事B2B的謝文堅對於本土日化行業瞭解寥寥，兩個行業差異巨大，如何能夠保證傢化下一步的發展“踩準點子”？據21世紀經濟報道瞭解，謝文堅入主上海傢化後，幾乎推翻瞭葛文耀此前制訂的發展戰略，甚至包括供應鏈等。“應該是全盤否定，全面"去葛化"。”前述內部人士表示。而有接近平安和傢化的人士向21世紀經濟報道透露，剛剛發生的王茁事件其實還一度引發瞭平安對於謝文堅的不滿。根據當日公告，2014年3月11日，公司審計師普華永道出具審計報告，對公司的內部控制出具否定意見，上海傢化認為，這導致公司受到大量新聞媒體的負面報道及社會公眾的負面評論，從而致使公司形象及名譽出現重大損害。而王茁作為主要責任人，對此負有不可推卸的責任。這也是王茁被辭的主要理由。前述人士透露，這份不合格的審計報告是謝要求出具的，平安方面並不太贊成。而王茁在隨後公開的反對理由中透露，董事長謝文堅在5月12日一早告知王他要解除自己的總經理職務，並且當場展示瞭其他八名董事同意解除本人總經理職務的簽名，又告知王公司將於當晚召開緊急董事會來解除其的總經理職務，並提請召開股東大會來解除其董事職務，甚至以解除勞動合同，從而剝奪其即將於今年6月7日解禁的股權激勵相威脅，與此同時又示以包括重大利益誘惑在內的由本人主動辭職的解決方案。王茁認為，這一系列舉措都嚴重違反瞭《公司法》及《公司章程》規定，該次會議作出的董事會決議亦屬於違法決議。而據此前21世紀經濟報道從知情人士處獲悉，傢化的確曾以幾百萬為誘“勸退”王茁，遭到拒絕。在王茁被辭總經理等職位的同時，還被開除瞭員工關系，並於當天封掉瞭辦公室。該知情人士進一步透露，未來王茁很有可能采取法律行動狀告上市公司。傢化正面臨進一步失控。上述知情人士告訴21世紀經濟報道記者，包括王茁等已經或者將要離開傢化的原葛文耀舊部，很可能再次齊聚他的麾下。目前，葛除瞭擔任陳剛時尚產業基金的顧問，也是上海國際時尚聯合會會長。“利用這班人馬，收購一個公司，就有可能再度打造一個類似"佰草集"的品牌出來。”該人士稱，“當然，如果有資金，也可以等到平安轉手的那天。”傢化與平安風波所造成的傢化股價的回落，也讓某些企業看到瞭機會。21世紀經濟報道記者在2013年下半年還獲悉，聯合利華歐洲總部已經緊急聯系瑞銀中國，委托他們與平安方面進行接洽，看有無可能轉讓傢化股權。聯合利華對傢化的覬覦由來已久。早在傢化改制之前，2008年9月“30條”出臺後，傢化集團重新開始著手制定國資推出相關方案，尋覓合適的戰略投資者時，國內外眾多的投資者就已經聞風而動，其中就包括聯合利華。據稱，為此，聯合利華還曾寫信給上海市政府，點名想要買傢化。也許，最後繞瞭一個大圈，葛文耀力保的“民族日化”最終會再次進入外資的懷抱？（編輯 王潔）（編輯：鈉鈉）
新聞來源http://news.hexun.com/2014-06-07/165476981.html
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